6S是安全的軟件設(shè)備，6S是高效率的前提，6S是交貨期的保證，6S是節(jié)約的能手，6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者，6S是企業(yè)佳的推銷員，6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者，6S更是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和前提。
6S是企業(yè)提升工作效率、降低成本、提高管理水平、提升企業(yè)品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。
環(huán)虹建材自成立以來(lái)，致力于設(shè)計(jì)與生產(chǎn)建筑室內(nèi)、外裝飾用鋁單板、金屬天花、包柱、蜂窩板、瓦楞板及各種裝飾鋁板等新型建筑材料產(chǎn)品。
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，作為行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多推行6S管理的企業(yè)之一，通過(guò)6S的對(duì)工廠整體改造，目前公司擁有精良的生產(chǎn)、檢驗(yàn)設(shè)備，已經(jīng)完全具備年產(chǎn)300多萬(wàn)平方鋁幕墻的生產(chǎn)加工能力，并在持續(xù)擴(kuò)大當(dāng)中。在國(guó)內(nèi)同行中堪稱生產(chǎn)鋁幕墻產(chǎn)品規(guī)模大，品類全的企業(yè)之一.
企業(yè)已率先通過(guò)ISO9001：2015、ISO14001：2015認(rèn)證及行業(yè)CTC認(rèn)證等。公司銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)各地，并遠(yuǎn)銷英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、俄羅斯、巴西、烏克蘭、美國(guó)等100多個(gè)和地區(qū)，產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)外重大工程項(xiàng)目。
什么是6S精益管理呢？為什么要做6S？
6S，即整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。
整理：將物品區(qū)分為有用的和無(wú)用的，并將無(wú)用的物品從工作現(xiàn)場(chǎng)清除掉,以騰出“空間”。
“四必要”：時(shí)間、地點(diǎn)、物品、量
有價(jià)值≠有使用價(jià)值≠現(xiàn)在有使用價(jià)值
整頓：合理確定物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)。
“四定”：定容、定量、定項(xiàng)
“三要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)
第一點(diǎn)：確定置放場(chǎng)所（劃線定位）
第二點(diǎn)：規(guī)定放置方法（懸掛式、嵌入式、堆疊式等）
第三點(diǎn)：標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（標(biāo)簽、顏色管理、看板管理）
整頓節(jié)省時(shí)間、提高效率
清掃：徹底清除工作場(chǎng)所（含設(shè)備）內(nèi)的垃圾、灰塵和污跡等、以保持干凈、整潔和“狀態(tài)明顯化”。
清掃≠大掃除
安全： 識(shí)別一切不安全因素并進(jìn)行徹底的改善，提高員工的安全意識(shí)，預(yù)防事故的發(fā)生。
自查、自改、自主管理的原則
清潔：持續(xù)不斷地實(shí)施“整理、整頓、清掃、安全”工作,并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、日?；?/p>
6S也是工作的一部分
素養(yǎng)：通過(guò)實(shí)施6S管理, 促使員工養(yǎng)成文明禮貌、遵守規(guī)則、持續(xù)改善的習(xí)慣，提升全體員工的綜合能力和素養(yǎng)。
人造環(huán)境，環(huán)境育人。
6S精益管理做的是什么？
提升企業(yè)的品質(zhì)！
欲造物，先造人，造人必做6S
造物之前先造人，沒有人的職業(yè)化，還談什么產(chǎn)品品質(zhì)、談什么企業(yè)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)管理也必然會(huì)一團(tuán)糟糕，沒有了現(xiàn)場(chǎng)，市場(chǎng)又能好到哪里去呢？所以說(shuō)，造物之前必先造人。但是，造人跟6S有什么關(guān)系呢？
6S活動(dòng)起源于1955年的日本企業(yè),而日本大多數(shù)企業(yè)6S都做的非常好，這也是世界500強(qiáng)中，日本企業(yè)立足的根本。6S精益管理，不僅僅是整頓物品、打掃衛(wèi)生那么簡(jiǎn)單，這種看法不過(guò)是停留在對(duì)6S認(rèn)識(shí)的初級(jí)階段。國(guó)內(nèi)企業(yè)廣泛推廣6S活動(dòng)已有十多年了，由于企業(yè)推行深入程度和持續(xù)改善力度的差異較大，效果也有較大的差別。如，6S活動(dòng)推行到初級(jí)的企業(yè)，獲得的效果可能是整潔的工作環(huán)境；推行到中級(jí)的企業(yè)，在環(huán)境得到較大改善的同時(shí)，管理力、規(guī)范性也得到較大提升；長(zhǎng)期持續(xù)推行到的企業(yè)，感受大的應(yīng)是員工的整體素養(yǎng)得到提升，并且企業(yè)逐步營(yíng)造了良好的工作氛圍。
不少管理者會(huì)覺得通過(guò)6S活動(dòng)提升員工的素養(yǎng)太難了，改變員工的想法、行為、習(xí)慣，進(jìn)而改變其素養(yǎng)絕非一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)的管理者僅僅想通過(guò)短期的6S活動(dòng)就取得質(zhì)的飛躍，那肯定是不可能的。員工整體素養(yǎng)要得到提升，需要整體大的社會(huì)環(huán)境與小的企業(yè)環(huán)境良性互動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)建立良好的環(huán)境對(duì)員工素養(yǎng)的提升至關(guān)重要，這也就是所謂的“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。
