近年來，隨著行業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)也逐漸呈現(xiàn)白熱化，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)的生存空間變得相對(duì)狹窄，也促使企業(yè)需要思考未來的出路，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不能陷入空談口號(hào)。
企業(yè)走出一條符合自身發(fā)展的路，內(nèi)外兼修，開源節(jié)流，提升品牌價(jià)值與成本控制，是十分有必要的。
一、堅(jiān)持品質(zhì)為核心
企業(yè)成本控制主要是指產(chǎn)品的全部成本控制，從生產(chǎn)到出廠再到營(yíng)銷和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都在成本控制范圍內(nèi)，但成本控制并不是一味地以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)， “人、機(jī)、料、法、環(huán)”決定了產(chǎn)品品質(zhì)好壞，如果質(zhì)量上不去，市場(chǎng)口碑必受影響，久而久之，反受其害，所以，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先思考如何提升品質(zhì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，環(huán)節(jié)上多加控制，才是正確的實(shí)業(yè)思維。
二、提升品牌影響力
在行業(yè)“低門檻、同質(zhì)化”格局無法改變之際，企業(yè)唯有調(diào)整好自己的心態(tài)，想方設(shè)法擴(kuò)大自身的渠道縱深，整合產(chǎn)業(yè)鏈，提升服務(wù)品質(zhì)，才能在市場(chǎng)中獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要滿足市場(chǎng)需求，更要以前瞻思維，市場(chǎng)需求。企業(yè)要以堅(jiān)定的心態(tài)接受市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，提升品牌價(jià)值，走出一條可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)企之路。
